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| Recensione de “I Dipartimenti Ospedalieri nel Servizio Nazionale” |
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21/05/2013 | Il libro dal titolo “ I Dipartimenti Ospedalieri nel Servizio Nazionale” a cura di A. Cicchetti è strutturato in 3 sezioni:
La prima sezione accoglie gli elementi fondamentali per l’inquadramento del modello dipartimentale nell’ambito della struttura per il governo, l’inquadramento della struttura dipartimentale nell’ambito delle strutture per il governo clinico.
Il primo capitolo inquadra il modello dipartimentale nell’evoluzione nell’abito dei modelli organizzativi delle aziende sanitari in un’ottica istituzionale.
Il secondo invece offre una panoramica della normativa di riferimento a livello nazionale sia regionale, inerente l’adozione del dipartimento delle aziende del Ssn.
Il terzo affronta il problema della revisione della letteratura sul dipartimento in una prospettiva nazionale ed internazionale.
Mentre nel quarto capitolo viene trattata la presentazione del modello gestionale del dipartimento nell’ottica del governo clinico.
La seconda sezione invece presenta le evidenze iniziando da quelle presenti nell’indagine nazionale del Ministero della Salute del 2007 con gli approfondimenti di analisi scelte del gruppo di lavoro dell’Università Cattolica.
Il sesto capitolo affronta gli obiettivi, i metodi ed i primi risultati dell’analisi sul campione di 33 aziende sanitarie e 66 dipartimenti.
In particolare si propone di presentare i risultati sulle logiche di progettazione organizzative adottate dai dipartimenti inseriti nel campione.
Il settimo capitolo invece riporta i risultati relativi all’indagine svolta su circa 2500 medici ed infermieri circa la soddisfazione del personale a seguito dell’introduzione del modello dipartimentale.
L’ottavo capitolo è dedicato ad uno studio effettuato presso l’Azienda Ospedaliera di Modena e Reggio Emilia a cura di Stefano Cecchetti e Paolo Vandelli.
Il nono capitolo riporta i risultati sull’attitudine manageriale dei medici relativa ad un campione di 509 persone e fornisce un campione delle performance.
Il decimo capitolo fa un’analisi descrittiva delle performance raggiunte dal campione dei dipendenti inseriti nello studio ed un’altra di correlazione che permette di comprendere l’apporto delle diverse forme organizzative.
La terza sezione che è quella conclusiva offre alcuni indirizzi per la progettazione organizzativa: nel quadro del più ampio assetto organizzativo dell’azienda sanitaria.
In conclusione si tratta di un bel libro che offre importanti piste di lettura e spunti di riflessione su un argomento interessante.
Biagio Gugliotta
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